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6个词就能交代清楚工作标准而你还在跟员工啰嗦甚么

2019/11/09 来源:湖南汽车网

导读

在给下属布置工作任务时,一定要说清楚工作步骤和工作标准。有了一定的标准后,下属工作实行起来才有“参照物”,工作履行才能有结果。如果布置工作时

在给下属布置工作任务时,一定要说清楚工作步骤和工作标准。有了一定的标准后,下属工作实行起来才有“参照物”,工作履行才能有结果。如果布置工作时不设置一定的工作标准,下属对完成工作就没有一个具体的衡量指标。这样,不仅会使下属在工作进程中产生迷茫感,还会增加后期工作考核的难度。没有一定的工作标准,就不能准确衡量下属的工作是否合格,考核也就失去了意义。

所以,管理者在布置工作的同时,还要制定相应的工作标准。而讲清工作标准,需要通过一定的数据体现,这些数据则可以用任务六要素体现。

1

时间

在布置任务时,要说明工作具体从什么时间开始做;甚么时间要做完;甚么时间要汇报工作等。

2

地点

在布置任务时,要说明要去哪里;在什么场合。

3

人员

在布置任务时,要说明谁是工作的第一责任人;哪些是配合人;工作要向谁汇报等。

4

交付

在布置任务时,要说明工作任务达成的标准是什么;工作优秀的标准是什么。

5

资源

在布置任务时,要说明工作中可以调配的资源有哪些;上级领导会给予什么样的支持。

6

风险

在布置任务时,要说明此项工作都具有哪些风险;上级领导针对风险有哪些提醒。

固然,在制定工作标准时,不一定要将以上6要素全部涉及到,但是要根据工作需要通过以上要素,将工作标准讲清楚。

如某家建筑公司中的管理者在制定工作标准时,将工作标准定为:“工程从7月1号开始,工期一共3个月。李明为这一项目的主要负责人。工程交付时,要到达相应的安全标准。”

本文摘自书籍《做中层》

作者:黄梓博

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